EPC项目和传统模式的项目有很大区别的。要表现在合同基本约定的不同，而合同上的显著差异，带来的是管理模式的变化。
  一、EPC项目的管理模式是设计、采购、施工的一体化管理，需要三者之间深度交叉，甚至有时候还需要加入财务融资管理等方面的管理内容，如F+EPC；
  二、项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理；
  三、工程总承包管理核心能力的需求，应该是构成企业项目管理功能的各要素集成，包括组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等。
  由此可知，工程总承包企业的战略定位就应该是智力密集型和技术密集型公司，构建出与其发展战略相匹配的组织结构和人资体系，极大地支撑项目单元的集成化管理。