作为EPC总承包方，质量管理的重点应放在规范分包方的质量行为上，让施工单位在项目实施过程中严格按照管理体系的要求有效运行，按管理计划的要求实施，总承包采用事前、事中和事后控制相结合的方法实施质量管理。积极采取预防措施，同时对过程进行动态跟踪，对发生的质量问题及时分析原因，举一反三，做到事前预防全面、事中控制到位、事后处理及时。
  1.做好质量前置管理工作，积极开展标准化作业从人、机、物、法、环5个方面进行分析，针对项目实施过程中质量控制的薄弱环节，有的放矢地采取预先防范措施，实现人、机、物、法、环之间匹配的科学化、规范化和标准化，努力提高产品质量和工作质量。变被动的事后控制为主动的事先预防，从而使企业的质量管理形成全员、全方位、全过程、全天候的管理体系。质量管理是一个系统工程，目前很多企业已通过质量管理体系认证，根据体系要求设立了企业的方针目标，建立了文件化的管理制度，运用系统管理原则、过程方法等进行质量管理并不断持续改进，企业通过建立规范的质量管理制度、操作规程、规范等，对容易引起质量问题的过程、部位、人员、设备、项目等编制作业指导书提出相应的要求，规定检查的方法和必要的纠正措施、预防措施，对一些严重影响质量安全或可能造成重大事故的过程，明确规定应保存的记录，凡事做到有章可循。标准化作业对提高企业的管理水平，提高工作效率，规范各项行为都是非常必要的。
  2.用PDCA循环方法进行质量全过程控制
  依据全面质量管理TQM原理建立起来的PDCA循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法，PDCA循环是指一项工作的开展要经历计划--实施--检查--处理4个阶段。即计划是结合本企业实际制定切实可行的质量方针、质量目标和质量计划；实施是按照质量计划进行质量技术措施的实施、执行等各项工作；检查是按照质量计划的要求检查验收质量工作的进展情况；处理是根据质量计划的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证质量目标的实现。对于一些重大的质量问题、质量事故要采取相应的纠正措施和对策，使安全问题解决在初发阶段，并作为新一轮PDCA循环的开始，从而形成了质量水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。运用PDCA循环方法进行质量管理，可以解决质量工作中存在的问题，提高工作质量水平，使企业的质量工作水平上升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。我们要从单纯注重施工现场的质量安全管理转移到注重建设项目实施全过程的质量安全监管，建设全过程包括事前、事中、事后的整个过程，从工程建设规划许可、设计审查、施工许可、工程监理、质量安全监督、竣工验收备案到产权登记等所有建设程序和步骤。