EPC工程总承包模式下，成本控制的主要环节包括设计、采购和施工等阶段，是一个全过程管理的过程。
   1.设计阶段的成本控制
   在项目建设过程中，除工可阶段，设计阶段是影响成本关键的阶段，影响成本的可能性为30%~80%，因而做好设计阶段的成本控制是EPC工程总承包项目成本控制的内在要求。
   2.采购阶段的成本控制
   工程总承包项目采购阶段的成本一般占总成本的60%以上，该阶段主要针对企业施工的材料、设备或是人员服务的需求进行控制。
   3.施工阶段的成本控制
   (1)施工阶段存在的问题。其一，管理人员成本意识薄弱。在施工过程中，通常会认为成本控制是预算人员和领导的事情，施工管理人员仅仅做好自己的事情就好，这样的结果就是“各司其职”，对成本的支出盲目随意，造成很大的工程隐患，要做好施工阶段的成本控制工作，需要每一个施工管理人员都具备相应的成本意识。其二，施工方在设计阶段的参与度不够。EPC工程总承包模式的优势是强调设计与采购、施工等的有机融合，但是施工方还停留在传统的承发包模式下，认为等图纸完成后“按图施工”即可，忽略在设计阶段就要对设计方案、图纸进行把控，对成本和现场实施的可行性进行把控。施工方在设计阶段的参与度不够，后续设计变更增加，无法索赔，造成成本增加。其三，分包商选择不当，造成分包成本增加。施工阶段，分包商承担着重要角色，管理好分包工程对整个工程质量至关重要。