当前，我国石化行业设计单位和工程公司开展工程总承包工作的组织机构有如下两种类型。   
    一种类型是真正组建了适应于EPC／Turn  Key全功能需要的组织机构。
    公司的全部组织机构围绕项目设置，一般设有三个方面的管理：
    公司管理包括：销售、报价、技术、质量保证、项目管理、企业发展、信息、财务、人事等。   
    项目管理包括：项目控制、设计、采购、施工、开车等。   
    设计管理包括：工艺、系统、管道、设备、电控、土建、公用工程、环保、概预算等。
    还有一种是在设计院下设二级机构。当前，这种组织形式，在我国石化行业设计院中普遍存在。
    一般实力比较强的设计院的工程承包部，设有采购和施工管理人员，其余设计院的工程承包部也只有部分管理人员。这种组织形式与国际型工程公司的组织形式是不接轨的，虽然也能开展工程总承包工作，但是，由于设计院整体组织机构还是以设计为主线建立的，亦缺少项目管理层的专门机构，如项目管理部、项目控制部、采购部、施工部、试运行部等职能部门，影响了工程总承包项目的高效高质量运行。