(1)强化设计管理，实现设计、建设一体化。
加强设计文件管理，控制工程风险；严格控制设计变更，有效控制工程造价；发挥设计的源头作用，提高设计质量；
(2)强计划管控，实现对工程进度有效管理。
多途径编制结构严谨可操作的进度计划，保证项目按期执行；
全过程进度跟踪，保证项目工期可控；
灵动的资源投入与项目进度密切配合，进一步强化进度控制；
强化进度过程动态分析，确保实现项目管控目标；
(3)规范化采购管理，加强采购过程控制，降低采购成本，提升采购质量。
采购全过程管理，提升物资采购过程控制能力；
规范供应商管理，实现综合采购成本最优；
集中采购，提升资源配置能力；
战略寻源，全面提升采购质量与效率，节约采购成本。